Chers bridgeurs,

Nous avons le plaisir de vous informer que notre Comité évolue !

Le Comité d'Anjou change de nom et devient officiellement le Comité de Bridge Pays de la Loire ! (vote AGE 2025).

Ce nouveau nom reflète davantage notre ancrage régional.

Par ailleurs, des changements importants sont intervenus au sein de notre Conseil d'Administration et du Bureau du Comité (vote AG 2025).

Vous pouvez consulter la composition complète de la nouvelle équipe sur notre site internet, sur l'organigramme : cliquez ICI

Le nouveau président, Dominique Goumard, ainsi que l'ensemble du Conseil d'Administration, s'engagent à impulser une nouvelle dynamique pour le développement du bridge dans notre région.
>> Présentation mandature ci-jointe

Nous remercions chaleureusement les membres sortants pour leur engagement et leur contribution au rayonnement du comité au fil des années.

Le Comité
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Présentation de la liste de candidature de Dominique Goumard Chers amis Bridgeurs
Une liste candidate
Durant la saison passée nous avons évoqué la succession de Jean-Paul Noury à la présidence du Comité d’Anjou et
considéré qu’il conviendrait d’assurer la continuité de l’action qu’il a menée (avec courage, bienveillance et
détermination) au cours des années passées
Cette action a conduit le comité d’Anjou à être l’un des plus importants en France avec plus de 4000 licenciés répartis
dans 40 clubs. Le comité d’Anjou est reconnu par la fédération pour son savoir-faire et son dynamisme. Il est même
pionnier et force de proposition dans de nombreux domaines.
Fier de succéder à JP Noury, j’ai donc accepté la mission de la présidence et constitué une liste qui veut assurer cette
continuité avec quatre anciens membres du bureau et trois nouveaux. Le conseil d’Administration est également
partiellement conservé. Notre liste, conforme à la diversité voulue par les statuts, respecte la répartition
géographique, la répartition par niveau et la représentativité des différents clubs (par taille). La parité
Homme/Femme est également presque à l’équilibre.
Cette équipe est complètement intégrée, je l’ai voulu, c’est le gage de l’efficacité d’une indispensable communication
interne efficace. Dit autrement et bien entendu, sans remettre en cause les liens fonctionnels existants avec la FFB, il
n’y a pas d’électron libre.
Des conseillers spécialistes dans leur domaine seront consultés autant que besoin sur demande spécifique.
Pour quoi faire ?
• Les compétions :
Concernant les compétions je dois d’abord rendre hommage à Jacques BLIN qui a œuvré pendant des années pour
leur parfaite organisation. Patrick Rocton, lui-même bien impliqué, prend la relève au poste de Directeur des
Compétions. Au passage remercions nos arbitres et notre secrétariat animé par Anne Loriquer pour tout le travail
qu’elle fournit dans la préparation des compétitions.
Nous continuerons à étoffer le réseau de nos arbitres pour couvrir le plus complètement possible notre vaste
territoire et bien entendu continuerons à maintenir un niveau de rigueur essentiel pour le bon fonctionnement et le
plaisir de tous.
Les compétitions fédérales devront sans aucun doute être adaptées voire réformées pour tenir compte des
évolutions. Nous nous associerons à la fédération pour aller dans le sens souhaité par les bridgeurs qui veulent, dans
une grande majorité, jouer à leur niveau, au plus près de chez eux, avec évidemment des variantes suivant le niveau
des compétitions.
Le regroupement des interclubs sera maintenu autant que faire se peut. J’y suis attaché et je crois que la majorité des
compétiteurs le souhaite également.
Autour de la Coupe de France, différentes mesures sont prises pour augmenter la participation des joueurs de niveau
Challenge afin d’obtenir une pyramide de participants aussi large que possible. Les enseignants et les responsables
en clubs doivent relayer le message.
Je suis particulièrement fier de la tournure prise par les compétitions de comité avec le trophée Pierre LEBRET : une
petite entrée dans le Bridge numérique, sans entrave aux activités des clubs. Les joueurs apprécient la formule et
sont devenus fidèles.
Le top 8 qui va démarrer sa troisième saison est un vrai succès qui ne demande qu’à s’amplifier : une vraie porte
d’entrée aux compétitions pour les bridgeurs moins aguerris.
La nouvelle formule du bonus ligérien, mise en place cette année, s’avère efficace. Laissons-lui un peu de temps
pour qu’elle soit comprise et appréciée. Un peu de pédagogie sera nécessaire. La répartition des points attribués par
le comité en fin de saison se trouve finalement harmonieuse. Aucun doute que Martine Jauffret saura perpétuer et
améliorer le système. Il est très vraisemblable que la partiticipa)on aux tournois de ville va se renforcer.
Je ne perds pour autant pas de vue que les joueurs de clubs sont aussi des compétiteurs, un tournoi de régularité est
clairement le premier niveau de la compétition.
• Le développement :
Nos objectifs seront ambitieux. Nous visons le peloton de tête au niveau national pour tous les indicateurs liés au
développement.
Ce n’est pas pour rien qu’Euriell Queran est nommée 1ère vice-présidente.
En effet le développement est essentiel, il nous faut montrer le bridge partout où c’est possible, adherer de nouveaux
licenciés et bien évidemment rajeunir nos effectifs dont l’âge moyen est notoirement élevé.
Le bureau de la présente saison a déjà alloué un budget pour travailler davantage dans le domaine du
développement avec l’aide de Lena, employée à temps partiel avec nous, pour la saison. Nous devons augmenter
notre réseau auprès des collectivités, des comités d’entreprise, des associations, des universités permanentes etc.
etc.
Il nous faudra aussi créer-inventer des évènements.
Mais rien ne se fera sans l’implication dynamique des clubs. Ne nous trompons pas, la cheville ouvrière du
recrutement se situe bien dans chaque club, c’est pour cela que nous avons décidé d’allouer une prime
proportionnelle au nombre de licences renouvelées dans chaque club, en plus d’aides ciblées associées à des
opérations de recrutement.
De plus, nous devons établir des contacts étroits et pérennes avec les sponsors. Pour exemple, notre agenda papier,
très prisé des Bridgeurs, est indigent en matière de publicité nous devons faire beaucoup mieux. A minima pour en
financer la production.
Le recrutement de nouveaux bridgeurs c’est bien (par provocation je dirais même que c’est plutôt facile quand la
licence de découverte est offerte !), les conserver c’est beaucoup mieux. Cela passe par un accueil convivial et une
initiation adaptée. Je ne peux que conseiller aux clubs et aux initiateurs de réfléchir à ces sujets et d’utiliser au
maximum la documenta)on fournie par la FFB. Ils pourront également s’inspirer de l’intégration des jeunes aux
différents Quais des jeunes bridgeurs, Angers et Nantes, qui fonctionnent sur le mode de la convivialité,
apprentissage, sourire et en-cas compris.
Jean-Yves Grand sera là pour apporter le sou)en nécessaire, en tant qu’Animateur Pédagogique Régional.
L’enseignement en perfectionnement/compétion a ses propres mécanismes plutôt bien rodés.
• L’administratif
Je sais pouvoir compter sur Serge Brevet, notre Secrétaire Général, qui continue sa mission et sur Béatrice Graton qui
tient les cordons de la bourse. A ce propos, soyons clairs, nous travaillerons sur la base de budget équilibré.
• La chaîne du bridge :
Je souhaite fortement contribuer à établir une chaîne vertueuse allant de la FFB au comité puis vers les clubs pour le
plus grand bénéfice du bridge et des joueurs.
Les intérêts financiers doivent être arrimés, je veux dire par là que la que chaque par)e prenante doit trouver un
intérêt, même symbolique à ses efforts. A titre d’exemples je défends que les clubs devraient avoir un petit retour
financier sur les inscriptions aux compétitions, tout comme les comités/clubs devraient avoir un retour sur les
inscriptions des e.open gérés par la FFB.
La communication doit être claire, fluide et ininterrompue entre la FFB, notre Comité, les clubs et les joueurs.
Vaste programme, quand on sait que nombre d’informations ne dépassent les actualités de la FFB, que peu de
joueurs lisent les panneaux dans leurs clubs, voire n’ouvrent pas leur messagerie, etc….
• La CRED :
Je ne devrais pas en parler, car la CRED est indépendante des instances de gestion du Comité. Néanmoins, je suis
particulièrement satisfait que Bernard Robinet ait accepté d’en assurer la Présidence.
En résumé :
Une liste de bénévoles dévoués (voir la liste complète ci jointe), assurant la continuité et le renouvellement des
instances de Comité au service de tous les bridgeurs pour:
• L’animation rigoureuse des compétitions fédérales.
• La pérennisa)on du week-end des interclubs, le maintien et l’amplification des compétitions de comité
• La mise en place d’une cellule développement-communication autonome, dynamique et puissante.
• Le sou)en au développement dans les clubs
• La maîtrise des finances du comité
• Tout en étant (en con)nuant à être) force de proposition auprès de la FFB.
Et bien sûr :
• Perpétuer et transmetre le plaisir du jeu de BRIDGE.